Когда я рос, то меня окружало большое количество людей, которые были похожи на меня.
Свое детство я провел в Сызрани. Это небольшой город в Самарской области, которой находится вблизи Волги. Моя семья была далеко не богатой, поэтому я ходил в обычную школу, а после школы поступил в местный университет.
Когда я учился в университете, то я был подвержен идеям, которое тесно пересекались с тем, что я выучил еще в детстве: комфорт можно найти только в том случае, если мы проводим время с людьми, которые похожи на нас.
Свои первые шаги в карьере мне дались достаточно легко. Ни для кого не является секретом, получить первый опыт работы в России очень трудно, но мне это удалось сделать еще в 19 лет. С этим мне помог один из педагогов университета, а в замен я помогал ему с реализацией социальных проектов. Мне было это интересно, да и этот педагог многому меня научил.
Мне потребовались годы, чтобы стать хорошим специалистом и развить лидерские качества. После того, как я сменил свой род деятельности, я понял то, что разнообразная команда имеет большое количество преимуществ.
Чем больше я рос, тем больше я понимал значимость людей с различными взглядами, опытом и знаниями. И чем больше я замечал разнообразие в команде, тем понятнее мне были причины успеха компаний. Когда люди с разными увлечениями и опытом находят общий язык и пытаются выявить лучшие качества в друг друге – это дает сильный эффект.
Возможно вы никогда не задумывались об этом, но в вашей собственной команде или организации есть разнообразие. Вот четыре вещи, которые вы можете сделать сегодня, будучи лидером, чтобы убедиться в том, что вы учитываете эти различия и выявляете сильные стороны разнообразия в своей командной работе.
Стратегическая расстановка в команде
Разнообразие становится проблемой для многих лидеров, т.к. они не понимают то, какое именно разнообразие нужно их команде. Некоторые лидеры считают, что наем людей, которые выглядят по-другому может быть не самым удачным решением. Возможно, что это действительно так, но разнообразие нужно не во внешности, а в опыте и мышлении.
Хорошая новость заключается в том, что некоторое разнообразие есть в любой команде. Посмотрите на свою команду, и место того, чтобы приглашать к круглому столу людей, которые думают также, лучше пригласить людей, которые представляют другую точку зрения.
Пригласите людей другого возраста, разного происхождения, разных политических взглядов. Окружите себя людьми, которые верят в вашу миссию, но имеют уникальное понимание того, как нужно выполнять поставленные задачи. Именно это приведет к большему разнообразию в решениях.
Совместное мышление при решении задач
Теперь, когда вы пригласили за стол новых людей, пришло время дать им хорошенько поработать. Если прямо сейчас у вас есть проект или проблема, которая которая требует творческого подхода для решения, то лучше всего предоставить это своей команде.
Я считаю, что для решения задач нужно привлекать сотрудников к круглому столу. Я часто замечал, что можно взять несколько людей из команды, поделиться с ними своими мыслями, а через час получить значительно лучшее решение. Почему так происходит? Это все от того, что тем больше мозгов участвует в решении, тем лучше. Люди из команды вносят большой вклад в творческий процесс решения поставленных задач. Будте уверены в том, что ваша команда сделает это отлично, если вы дадите им шанс.
Задавайте вопросы
Вам не нужно ограничиваться встречами или работой над конкретными проектами. Вы можете использовать разнообразие своей команды ежедневно, если у вас появится привычка задавать вопросы. Спросите людей о том, что они думают, как они предлагаю решить поставленную задачу, или даже какая у них есть идея, которую ваша команда в настоящее время не реализует.
В качестве дополнительно преимущества можно и нужно использовать вопросы, т.к. они являются отличным способом узнать то, что думает ваша команда и как она думает. Иногда компании нужен новый процесс, либо новая концепция, и изучение того, какая информация и какие идеи формируются в сознании команды, может оказаться весьма полезным для будущих проектов.
Разнообразие в команде помогает отойти от привычного подхода
Если мы хотим отойти от привычного подхода, то разнообразие нам необходимо. Я уже говорил это раньше, но можно повторить: многим людям удобнее решать старые проблемы, а не находить новые решения. Если вы лидер, то вы не можете допустить, чтобы это случилось с вами!
Отказ от того, что испытано временем, требует смелости. Мы должны быть готовыми к ошибкам, выглядеть глупо. Возможно, что нам прийдется признаться в том, что у нас нет готовых решений и ответов. Именно по этой причине попытки отойти от формального мышления требуют смелости.
Если в вашей компании сейчас застой, то, возможно, пришли самое время немного встряхнуть привычный уклад и привлечь к круглому столу новых сотрудников. Разнообразие кадров – это великая сила, которая способна дать необходимый толчок для развития вашей организации.
